ICT Third-Party Risk & Provider Governance

Steuerung externer IT-Dienstleister als zentrale Resilienz-Fähigkeit

Externe IT-Dienstleister zählen heute zu den größten operativen Risiken für Banken und Versicherungen. Cloud-Provider, Software-Hersteller und ausgelagerte IT-Services sind integraler Bestandteil der Wertschöpfungskette. Mit DORA verschärfen EZB und nationale Aufsichten die Anforderungen an Steuerung, Überwachung, Testbarkeit und Exit-Fähigkeit von ICT-Drittanbietern erheblich.

Wir unterstützen Finanzinstitute dabei, Third-Party-Risiken regulatorisch konform, operativ steuerbar und prüfungsfähig aufzustellen – integriert in Governance, Testmanagement und Projektstrukturen.

 

Leistungsbausteine

1. DORA-konformes Third-Party Risk Framework

  • Aufbau eines strukturierten Rahmens zur Klassifizierung, Bewertung und Steuerung von ICT-Drittanbietern

  • Berücksichtigung von Kritikalität, Abhängigkeiten und Ausfallauswirkungen

  • Abstimmung mit bestehenden Risk-, Compliance- und Linienmodellen

Ergebnis: Einheitliche und nachvollziehbare Steuerung von ICT-Drittanbietern gemäß DORA-Anforderungen.

 

2. Integration in Test- und Kontrollmechanismen

  • Verankerung von Third-Party-Risiken in Teststrategien und Kontrollplänen

  • Definition von Quality Gates für kritische Services und Abhängigkeiten

  • Nachweisbare Prüfung von Ausfall-, Recovery- und Resilienz-Szenarien

Ergebnis: Drittanbieter-Risiken werden messbar, testbar und auditfähig gesteuert.

 

3. Exit- und Substitutionsstrategien

  • Entwicklung realistischer Exit- und Substitutionsszenarien für kritische ICT-Dienstleister

  • Bewertung der operativen, technischen und testseitigen Umsetzbarkeit

  • Integration in Resilienz-, BCM- und DORA-Konzepte

Ergebnis: Belastbare Exit-Fähigkeit statt rein theoretischer Notfallpläne.

 

4. Steuerung kritischer Dienstleister im Projekt- und Programmkontext

  • Unterstützung bei Projekten mit hoher Drittanbieter-Abhängigkeit
    (z. B. Cloud-Migrationen, Kernbanksysteme, SaaS-Lösungen)

  • Klärung von Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Steuerungsmechanismen

  • Integration von Third-Party-Risiken in Projekt-Governance und Reporting

Ergebnis: Reduzierte Projekt- und Betriebsrisiken bei komplexen Transformationsvorhaben.

 

Warum Institute mit uns arbeiten

  1. Regulatorische Erfahrung im Finanzumfeld
    Langjährige Projekterfahrung in Banken und Versicherungen unter EZB-, BaFin- und DORA-Anforderungen.
  2. Ganzheitlicher Blick auf Third-Party-Risiken
    Drittanbieter werden nicht isoliert betrachtet, sondern als Bestandteil von Delivery-, Test- und Resilienzstrukturen.
  3. Pragmatische Umsetzung statt Papier-Compliance
    Fokus auf umsetzbare Modelle, die im Projekt- und Linienalltag funktionieren – und im Audit Bestand haben.

Wenn externe IT-Dienstleister kritisch für Ihre Services sind, müssen sie auch kritisch gesteuert und getestet werden.

Gerne analysieren wir gemeinsam, wie Ihr Third-Party-Risk-Setup DORA-konform, transparent und belastbar gestaltet werden kann.

Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch.